11月4日，918博天堂集团党委书记、董事长陈目科主持召开918博天堂集团改革发展工作务虚会。

会上，918博天堂集团全体领导班子围绕奋力实现2025年经营目标和改革发展方向展开了头脑风暴，纷纷提出转型发展的思路和构想，以“改装上阵”为契机推动产业升级，明确发展路径，助力918博天堂集团在改革创新中持续焕发新活力。

鞠志良提出：一是牢固树立“一盘棋”思想。全体领导干部要立足公司长远目标，提高站位、提升格局，团结发展出凝聚力、出战斗力、出生产力。二是持续锤炼“抓落实”本领。围绕改革后的组织架构优化、业务整合等重点工作，强化协同配合、细化推进举措，主动担当、靠前作为，以钉钉子精神抓落实、破难题，确保各项部署落地见效。三是着力提升“管理服务”效能。以“做优做精各业务板块”为目标，推进管理精细化、明确权责，强化服务支撑、优化流程，以高效管理降本、优质服务赋能，推动各业务板块突破规模瓶颈，深耕核心业务。四是提前谋划“开新局”路径。立足企业改革发展新阶段，精准研判行业趋势与市场机遇，科学制定业务拓展、风险防控等预案，为企业高质量发展蓄势赋能。

陈目科强调：一是突出领导示范，凝聚攻坚克难的强大合力。要求领导干部在担当作为上作表率、在开拓创新上作表率、在狠抓落实上作表率、在廉洁自律上作表率，以“头雁”之姿带领全体职工锚定目标任务，破解业务升级与组织架构优化难题，推动集团发展行稳致远。二是坚持战略引领，精准把握发展方向与重点。围绕做优城市经营板块、做强建筑施工板块、做活文化教育旅游板块、做大金融担保资产板块、做精供应链及贸易板块，锚定各板块提质增效目标，厘清业务发展思路，推动板块间资源协同、优势互补，为集团“改装上阵”构建多元化支撑、稳健发展的产业格局。三是聚焦“精管、降本、增效”，全面提升企业运营实效。一方面深耕精细化管理，把管理优势转化为效益优势。另一方面狠抓降本增效落实，从内控环节挖掘发展潜力。最后聚焦人才建设与创新赋能，以队伍活力激发运营效力，推动企业运营质效持续提升。